Robin Sharma - Mnich, ktery prodal sve ferrari

• Knizka zacina primo uprostred soudni sine, kde top advokat, Julian Mantle prave dostal infarkt. Na zaklade toho skonci se vsim, co dela a odjizdi do Himalaji hledat poznani
• W. Churchill: Jsem si jist, ze jsme pany sveho osudu, ze nase ukoly, jez pred nami lezi, nejsou nad nase sily a ze zadna drina a susili neni vetsi, nez muzeme snest. Dokud verime tomu, co delame, a dokud mame nezdolnou vuli vitezit, vitezstvi je nase.
• Alfred lord Whitehead: Sny velkych snilku nejenze dochazeji naplneni, ale stavajic se jeste vetsimi.
• Stejne jako tento hrnek i ty jsi plny svych vlastnich myslenek. A jak bycs mohl prijimat dalsi bez toho, abys ten salek nejprve vyprazdnil?
• Wiliam James: Vetsina lidi zije - at uz fyzicky, intelektualne nebo moralne - ve velmi omezenem kruhu sveho potencialniho byti. Vsichni mame velke zasobarny zivota, ze kterych muzeme cerpat a o kterych se nam zatim ani nesnilo.
• K tomu, abys opravdu mohl prozivat zivot naplno, musis si svou “zahradku” (mysl - cemu davam pozornost) peclive strezit a nechat dovnitr pronikat jen ty nekvalitnejsi informace. Ver mi: nemuzes si dovolit luxus negativnich myslenek - ani jedne.
• … Tito lide si ovsem nikdy neuvedomi, ze ovladani mysli je zakladem ovladani vlastniho zivota.
• Zpusob, jakym myslime, je pouze vysledkem navyku.
• Yogi Raman (postava mnicha z knizky, ucitele Juliana): V zivote nejsou zadne chyby, jen lekce.
• Pokud chces prekonat bolest, nejprve ji musis zazit. Resp - jak bycs mohl vedet, co je radost z dosazeni nejvyssiho vrcholu, pokud bys predtim nenavstivil nejnizsi bod udoli?
• Mysl je vlastne jako kazdy jiny sval - pokud jej nebudes posilovat, zakrni.
• Hranice tveho vlastniho zivota jsou tam, kde jsi je sam stvoril. (moje mysleni tvori muj svet)
• Tajemstvi stesti: Najdi si to, co doopravdy rad delas, a dej do toho veskerou svou energii.
• Viktor Frankl: Uspech stejne jako stesti, neni mozne vytvaret. Musi vyplynout. A to se stane pouze jako vedlejsi efekt osobniho odevzdani se necemu, co je vetsi nez ja sam.
• Cviceni “srdce ruze” - forma meditace - koupit si ruzi, zalizt si nekam, kde je klid a soustredit se na jeji stred
• Byt jednoduchy, delat a pouzivat jednoduche veci je vlastne docela slozite.
• Technika jak zbavit mysl obav a negativnich vlivu - “obrana mysleni” (Snape? :-) - hlava je schopna soustredit se vzdycky jen na jednu myslenku - tzn: Jakmile se ti do zorneho pole mysleni dostane negativni myslenka, ihned ji vytlac myslenkou povzbuzujici.
• Technika “tajemstvi jezera” - mnichove chodili dlouhe kilometry daleko od chramu k jezeru - divali se na jeho hladinu a predstavovali si sami sebe, jak umi to, co se teprve chteji naucit a jak uz dosahli toho, co chteli
• Nase mysl pracuje na principu obrazu. Obrazy ovlivnuji nasi predstavu o nas samych, a tato predstava ma zase zpetne vliv na to, jak se citime, jak jedname a ceho jsme schopni dosahnout.
• Einstein: Predstavivost je dulezitejsi nez vedomosti. Tomuto cviceni se musis venovat pravidelne kazdy den, i kdyby to bylo jen nekolik minut. Predstavuj si sam sebe takoveho, jaky chces byt, at uz chces byt uznavanym soudcem, skvelym otcem nebo misionarem.
• Nezalezi na tom, co si o tobe rikaji jini lide. Dulezite je, co si o sobe myslis ty sam. Nestarej se o jejich usudek, pokud citis, ze to, co delas, je spravne.
• Nikdy nepropadej zlozvyku pomerovat svou hodnotu hodnotami jinych lidi.
• Yogi Raman: Kazdou vterinou, kterou stravis premyslenim o snech jinych lidi, se okradas o svuj vlastni cas.
• Ve vetsine pripadu je unava jen vyplodem nasi mysli. Unava ovlada zivoty lidi zijicich bez cile a snu.
• Cilem ziti je smysluplny zivot.
• Lide cely zivot s ni o tom, ze chteji byt stastnejsi, mit vice ze zivota, zit radostneji. Ale uz zapominaji na to, jak je dulezite deset minut mesicne venovat tomu, aby si sedli a sepsali svoje cile a vazne se zamysleli nad smyslem sveho zivota.
• Kdyz den nam projde hlavou asi 60 000 myslenek - ty dulezity (tuzby, cile) si napis na kus papiru, at to mas na ocich a vis, ze tahle je dulezitejsi nez tech 59 999 dalsich.
• Koncentrovane mysleni = kdyz se o neco zacnu zajimat, vidim to na kazdym kroku
• Lidska mysl je nejuzasnejsi filtrovaci zarizeni.
• Metoda, jak dosahnout svych cilu - 5 kroku:
• 1. Vytvorit si jasny mentalni obraz toho, jak by mel vypadat vysledek
• 2. Vyvinout na sebe pozitivni tlak. - napr zverejnit svuj zavazek - Pokud vytrenujes svoji mysl k tomu, aby spojovala prijemne pocity s dobrymi zvyky, a potrestas ji za spatne, tve slabosti velmi rychle vymizi (mnichove se chodili trestat studenou sprchou pod vodopadem)
• 3. Nikdy si nestanovuj cil bez casoveho omezeni.
• 4. Cil, ktery neni napsany na papire, jako by ani neexistoval. - zaloz “knihu snu”
• Vetsina lidi sama sebe nezna. Nikdy si neudelali cas seznamit se se svymi silnymi a slabymi strankami, se svymi nadejemi, svymi sny. Cinane rikaji “Osobnost cloveka se odrazi ve trech zrcadlech. V prvnim se odrazi to, jak clovek vidi sam sebe, druhe je odrazem toho, jak cloveka vidi ostatni a treti odrazi pravdu.
• Do sve Knihy snu si dej obrazky veci, po kterych touzis, a treba i fotografie lidi, kteri maji vlastnosti a talent, ktere si sam prejes mit.
• 5. Pravidlo 21 - Aby se z nove cinnosti stal zvyk (tj nebyla to takova pruda to delat), je nutne tuto cinnosti provadet po dobu 21 po sobe jdoucich dnu. (Nejnovejsi studie rikaji neco o 60)
• Nic nedelat jen proto, ze musis. Spravny duvod je ten, delat to proto, ze chces a protoze vis, ze je to pro tebe dobre.
• Kaizen = neustaly a nikdy nekoncici proces vylepsovani sebe sama
• … Prikyvl jsem na souhlas. Bylo to poprve, kdy jsem se doopravdy vazne zamyslel nad tim, jak dulezite je pracovat na sobe. Kdyz jsem v metru potkaval lidi, kteri cetli knizky s tituly jako Ctyri dohody nebo Sila pozitivniho mysleni, vzdycky jsem mel spis pocit, ze jsou to ztroskotanci hledajici nejaky spasny navod, jak se vratit do normalniho zivota. Nyni jsem si uvedomoval, ze ti, kdo na sobe pracuji, jsou ti nejsilenjsi a ze pouze skrze zdokonaleni sebe sama muze clovek doufat v to, ze bude schopen pomoct i jinym.
• Jediny limit, ktery mas, je ten, ktery si sam vytvoris.
• Utvor si pisemny seznam svych slabosti (Trepi: “limiting beliefs”) - zamysli se, co te brzdi - v dalsi fazi na to zautocit - presvedcit se, ze je to cracknutelny
• Strach je podminena reakce - zlozvyk - jakmile strach vystrci ruzky, rychle jej zazen. A nejlepsim zpusobem k tomu je delat prave to, ceho se bojis.
• Deset ritualu nadherneho zivota
• Ritual samoty - kazdej den v rozvrhu “povinna doba klidu” - opravdu klidne a krasne misto - kazdy den ve stejny cas aby byl ucinnejsi
• Kazdy den aspon chvili v prirode
• Ritual fyzicna - jak pecujes o svoje telo, pecujes i o svoji mysl - nejmene 5 dni v tydnu nejakou fyzickou aktivitu
• Dvakrat nebo trikrat denne si vyhrad minutu nebo dve na to, aby ses soustredil na prohloubeni sveho dechu
• RItual zive vyzivy - spatna vyziva vytahuje z cloveka mentalni i fyzickou energii. Ziva vyziva = ta, co neni mrtva… :-) Ziva strava je takova, ktera vznika prirozenym pusobenim slunce, vzduchu, pudy a vody. - vegetariansky  -plusy a minusy masa tbc…
• Je nutne citit miru, ne extremy - tj maso jo, pripadne omezit prisun cerveneho masa, ktere je tezsi na traveni - zazivaci ustroji spotrebovava pro svoji cinnost skoro nejvice energie z celeho tela
• Ritual bohatych znalosti = celozivotni uceni se
• Zivotopis Benjamin Franklina
• Autobiografie Mahatmy Gandhiho  - Pribeh mych experimentu s pravdou
• Sidharta od Hermana Hesse
• Prakticka filosofie Marcuse Aurelia
• Neco od Seneky
• Kniha o stesti od Matthieu Ricarda
• Mysleni k bohatstvi - Napoleon Hill
• Ritual osobni sebereflexe
• Vetsina lidi mysli pouze tolik, kolik potrebuje k preziti. Ritual je o tom, jak se naucit myslet tak, abychom se rozvijeli (priklad v zivotopisu B. Franklina)
• Premejslet vecer o uplynulym dni
• Stesti je vysledkem dobreho usudku, dobry usudek vychazi ze zkusenosti a zkusenosti jsou vysledkem spatneho usudku -> neopakuj svoje chyby
• Ritual brzkeho probuzeni - vstavej s vychodem slunce (5 AM club)
• Dulezita je kvalita tveho spanku, ne jeho delka - mnohem lepsi spat 6 kvalitnich hodin bez preruseni nez 10 a probouzet se pri nich
• Travici proces snizuje kvalitu spanku
• Meditace za zvuku harfy tesne predtim, nez sli mnisi spat
• Deset minut pred usnutim a po probuzeni ma velkej vliv na podvedomi - jen nejinspirativnejsi a nejlepsi myslenky -> programovani mysli (mysl jako comp)
• Rano myslet na pozitivni veci, vdecnost
• Kolikrat se smeje za den prumerne ctyrlete dite? 300x, dospely 15x  - smej se.
• Rano “Co bych dnes udelal, kdyby dnesek byl mym poslednim dnem?”
• Jak by ses choval k uplne cizimu cloveku
• Ritual hudby - kazdy den trochu hudby
• Ritual mluveneho slova - mantry: man = mysl, tra = pocit
• Je dulezite, co rikas jinym, ale jeste dulezitejsi je to, co rikas sam sobe
• Ritual shodneho charakteru - kazdy den udelej neco pro posileni sveho charakteru
• Yogi Raman: “Zasejes myslenku a sklidis cin. Zasejes cin a sklidis navyk. Zasejes navyk a sklidis charakter. Zasejes charakter a sklidis vlastni osud.”
• Principy mnichu: Pile, souciteni, pokora, trpelivost, poctivost, odvaha
• Ritual jednoduchosti - nezapadat do malickosti, zit vecmi, ktery jsou pro me fakt dulezity.
• K vybudovani ocelove vule je treba udelat mnoho drobnych cinu, ktere budou posilovat tvou osobni sebekazen. Pokud budou provadeny pravidelne, tyto male ciny se budou hromadit a nakonec bude vysledkem dostatek osobni sily.
• Mnoho lidi jsou jen otroky svych vlastnich impulzu. Pouze reaguji na okolnosti, misto aby je sami ovladali.
• Proc si tolik lidi dela neustale starosti a zameruji se pouze na negativni  informace o svete? - protoze jeste nezvladli umeni sebeovladani a disciplinovaneho mysleni. Vetsina lidi, se kterymi mluvim, nema ani zdan, ze je v jejich moci ridit kazdou myslenku, ktera jim prochazi hlavou kazdou vterinu jejich dne.
• Satori = “nahle probuzeni” (jap.) - clovek dlouho neco chce, ale potrebuje casto nakopnout od zivota, aby si to uvedomil naplno a sel do toho (infarkt v soudni sini)
• Cviceni vydrzet cely den nemluvit
• Sir Isaac Newton: Dobre rozvrzeny cas je nejlepsi znamkou dobre usporadane mysli.
• Ti, kteri vypadaji nejvice zaneprazdneni, maji zpravidla nejvic casu nazbyt.
• Moudri lide se dovedou ucit z chyb, kteri udelali jini.
• Jde-li o tvuj cas, musis byt nemilosrdny. Nauc se rikat ne. Pokud ziskas odvahu rikat ne malym vecem, naucis se zaroven rikat ano tem velkym.
• Mentalita smrtelne postele = co nejvic si uzit dnesek, protoze muze byt posledni
• Jednej tak, jako by nebylo mozne selhat, a budes mit vzdy uspech.
• Byla jednou jedna stara, vetcha zena, ktere zrovna zemrel milovany manzel. Odesla tedy bydlet k synovi a jeho manzelce a dceri. Den za dnem se ji zhorsoval  zrak a prestavala slyset. Ruce se ji trasly tak, ze hrasek z jejiho talire se rozbehl po cele podlaze a polevka se vylila na podlahu. Syna a snachu neporadek, ktery delala, velice zlobil a jednoho dne si rekli, ze u toho  bylo dost. Nachystali pro starenku v koute u skrine maly stolek a ona musela od te doby na tomto miste jidat sama. Divala se na ne s uslzenyma ocima pres cely pokoj, ale oni ji nevenovali behem jidla pozoronost, leda snad ji vynadali, kdyz nahodou upustila pribor. … jednoho vecera pred jidlem si dcerka hrala se stavebnici. Co stavis? Ptal se ji otec se zajmem. Stavim maly stolek pro tebe a maminku, abyste u nej mohli jednou jist, az budete stari, odvetila holcicka. Do otce s matkou jako by po te vete uderil blesk. V tu chvili pochopili a zacali plakat. Uvedomili si, co zpusobili. Ten vecer se starenka vratila pri veceri na svoje misto u jejich stolu a od te doby znovu jidavala s nimi. A kdyz neco utrousila na zem nebo kdyz ji spadla vidlicka, nikomu to uz nevadilo.
• Cile dodavaji tvemu zivotu energii. Dulezite vsak je nikdy neobetovat stesti kvuli dosahovani cilu.
• Petr a kouzelna nitka - babicka dala Petrovi kouzelnou  nitku, kterou mohl pretacet zivot dopredu, ale ne zpatky… probral se, kdyz bylo pozde - zij tady a ted

Elon Musk (by Ashlee Vance, 2015)

• Knizka shrnuje Elonuv zivot cca do roku 2014. Narodil se v Jizni Africe, jak to bylo mozny, odjel do Kanady a dal do USA, vystudoval ekonomii a fyziku, zalozil Zip2, X.com (predchudce Paypalu), Teslu, SpaceX a podilel se i na SolarCity.
• Jednou z veci, kterych si Musk velmi povazuje, je odhodlanost.
• Peter Thiel (co-founder of Paypal): “Chteli jsme letajici auta, misto toho jsme dostali 140 znaku”
• 1995 zalozil Elon Zip2 - krizenec Google Maps a Yelp. 1999 ho koupil Compaq za 307 mio USD, Elon dostal 22 mio. To vlozil do dalsiho start-upu, z ktereho vznikl Paypal. Ten koupil eBay za 1,5 mld. USD
• Kdekoliv to bylo mozne, vyrabely Muskovy firmy veci od zakladu nove a pokousely se prehodnotit vetsinu zavedenych konceptu
• Musk pomohl privest ideu SolarCity na svet a je predseda spravni rady. Ridi ji jeho bratranci Lyndon a Peter Riveovi
• Jeho vize “dopravit cloveka na Mars” je konecny cil, ktery sjednocuje vsechno, co dela.
• Musk ma na rozdil od spousty jinych “smysluplny pohled na svet”.
• Chce zachranit lidskou rasu pred sebeznicenim nebo vyhynutim.
• Elon si kazdy rok vyhodnocuje mnozsvti casu straveneho tydne v letadle. “Jak dokazete prezit tak narocny casovy rozvrh?” - “Mel jsem tezke detstvi.”
• “Nejak jsme kurva zmekli” kdyz videl malo lidi o vikendu v kancelari
• Zvlastni talent na harmonicke sladeni softwaru, elektroniky, pokrocilych materialu a vypocetni sily.
• V letech dospivani zacal vnimat osud cloveka ve vesmiru jako svuj osobni zavazek.
• Clovek by se mel snazit zlepsit svet, protoze opak nedava smysl
• Jedna z nejdulezitejsich knih: Stoparuv pruvodce Galaxii
• Pradedecek John Elon Haldeman z Illinois - dedecek Joshua Norman Haldeman - excentricky a vyjimecny muz, Elonuv vzor - dobrodruh - letadlem z JAR do Skotska a zpet - nikdy netrestali deti -> samy intuitivne prijdou na to, jak se spravne chovat. “Nechali nas uverit, ze dokazeme cokoli. Proste se jen musime rozhodnout a udelat to.” Elon veri, ze neobvyklou odolnosti vuci riziku zdedil prave po dedeckovi.
• Bratr Kimbal, sestra Tosca
• Knihy: Stoparuv pruvodce, Pan prstenu, Nadace (Asimov), Mesic je drsna milenka (Heinlein)
• Vzdycky mel na veci pevny nazor
• “Jake znamky potrebuji, abych se dostal tam, kam chci?”
• Ve volnem case Elon s Kimbalem procitali noviny a vytipovavali si zajimave lidi, se kterymi by se chteli seznamit. Pak jim zavolali a pozadali je, zda by s nimi nesli na obed. Takhle ulovili Petera Nicholsona z Bank of Nova Scotia a ten se stal Elonovym radcem.
• Poslal Justine tucet ruzi se vzkazem na kazde z nich. Vedeli jste, ze je to Elon, protoze telefon neprestal zvonit. Odpoved “ne” pro nej neexistovala. Nemohli jste se ho zbavit. Pripadal mi jako Terminator. Upre na neco ten svuj pohled a rekne “To bude moje” A tak me kousek po kousku udolal.
• Kdyz Elona neco zaujme, projevuje pak o vec v porovnani s jinymi lidmi extremni zajem. Tim se odlisuje od zbytku lidstva.
• Ukol vymyslet podnikatelsky plan (1994): “Jak je dulezite miti soláry” … zacinal “Zitra vyjde slunicko…”
• On nebyl z tech, co jen slidili po tom, co zrovna leti, a taky ho pri jeho projektech nehnala myslenka na zbohatnuti
• Staz v Pinnacle Research Institute v Los Gatos, Rocket Science Games v Palo Alto
• Komunikace se zamestnanci: “jak jim bude znit toto, kdyz vim, co oni vedi?”
• “Bankeri jsou bohati a hloupi”, “Jedine, co bankeri delali, bylo kopirovani toho, co delali vsichni ostatni”
• X.com zacal stejne jako rada jinych projektu v Silicon Valley nejprve serii brainstormingu doma u nektereho ze zakladajicich clenu, odtud se pak presunuli do formalnejsiho protredi kancelari.
• Prehnane vychvalovani vlastnich produktu a tahani verejnosti za nos - jestli se jedna o slabinu nebo o jednu z nejvetsich Muskovych podnikatelskych prednosti je otazkou.
• Co se tyce PR, je zastancem pravidla, ze nesmite nechat zadnou nepresnost neopravenou
• Kdyz bylo Muskovi 30, X.com se prejmenovala na Paypal
• Musk zanicene vykladal, ze by chtel se svym zivotem udelat neco smysluplneho - neco, co by melo trvaly vyznam.
• Knihy na aerokosmicky prumysl: Rocket Propulsion Elements, Fundamentals of Astrodynamics, Aerothermodynamics of Gas Turbine and Rocket propulsion
• Kdyz se neco nepovedlo… “Myslel jsem, ze je dulezite dat mu rychle vedet, co se stalo. Ale zjistil jsem, ze dulezitejsi je mit prirpavene vsechny informace”
• “Kdyz nekomu pred vchodem zaparkujete raketu, je tezke ji nebrat na vedomi” - kdyz jako PR privezli raketu do Washingtonu pred FAA
• Musk vzdycky vyhledaval chytre inzenyry, kteri byli nejen skveli podle skolnich vysledku, ale kteri diky svemu nadani jiz neco vyjimecneho dokazali.
• Pri pohovoru si davej pozor, at mluvis konkretne o tom, co delas. Nepouzivej zadne frazicky.
• Ve SpaceX porad vladla takova ta atmosfera, ze kdyz mame pred sebou neprekonatelne problemy, musime se spojit a bojovat za dobrou vec.
• …”uprene na vas ziral, dokud si nebyl jist, ze jste ho pochopili”
• “Cim dele cekas, nez nekoho vyhodis, tim dele delas s nekym, koho jsi mel vyhodit” - Branden Spikes, IT sef SpaceX
• J.B. Straubel (jizva na tvari ze stredni z chemie) chtel delat elektroletadla a auta, seznamil se s Elonem, ten mu dal prachy, podivali se spolu do AC Propulsion, kde se Elon svezl v prototypu supersportu Tzero. V podobne dobe podobnou myslenku - li-ion bateriovych aut - meli Martin Eberhard a Marc Tarpenning - firma Nuvomedia, co navrhla ctecky - koupil ji Gemstar za 187 mil USD
• 1.6.2003 Eberhard s Tarpenningem zalozili Tesla Motors. Elon vlozil 6,5 mio USD a stal se predsedou
• Gene Berdichevsky, jeden z clenu solarniho autotymu” zareagoval v tom okamziku, kdy se o Tesle dozvedel. Byl ochoten nechat skoly, pracovat zadarmo a treba zametat podlahy, kdyby to bylo podminkou, aby ho v Tesle zamestnali. Udelal dojem motivovanosti a hned po prvni schuzce ho prijali.
• “U skutecne komplikovanych zalezitosti jsme schopni praci udelat levneji tady v USA.”
• Eberhard byl jako CEO odvolan a nastoupli Michael Marks (driv ve Flextronics) - podrobil vyslechu jednotlive tymy, aby identifikoval jejich potize a stanovil pak prioritu problemu, ktere ochromovaly vyrobu Roadsteru. Zavedl zakladni pravidla na zajisteni urcite pracovni produktivity - napr aby lidi chodili do prace ve stejnou dobu.
• Desetibodovy stodenni plan: odstranit vsechny vady v bateriovem modulu, zmensit mezery mezi dily karoserie a ziskat konkretni pocet zavaznych objednavek… Michael nastoupil, zjistil, co nefunguje, a resil hlava nehlava. Mohl rikat “je mi jedno, co si myslis ty nebo ty. Tohle proste musime udelat.”
• Pak nastoupil 2007 Ze’ev Drori.
• “Elon se vytocil a naridil, ze se musi vsichni okamzite zapojit do programu na intenzivni snizeni nakladu”...”budete pracovat o sobotach a nedelich a spat pod stolem, nez to nebude hotove” … pravo na rodinny zivot - “s rodinou budete opravdu hodne, az zbrankrotujem”
• Kdyz jste rekli, ze jste se rozhodli neco udelat, protoze “je to standardni zpusob, jak se vec dela”, vyhodil vas z porady. Rikal “tuhle vetu uz nechci nikdy slyset.”
• Elon posloucha, klade relevantni dotazy, je okamzite v obraze a jde k jadru problemu.
• Elon vlastnil McLaren a L-39
• Z jeho pohledu bylo vsechno, co delame, funkci nasich spotrebovanych nakladu. Vychazel z predpokladu, ze v desetiletem horizontu bude mit spolecnost prijem deset milionu dolaru denne a kazdy den, o ktery se zpozdime, vlastne znamena, ze prichazime o tyto penize.
• Moby: “Nic takoveho jako vyrovnana slavna osobnosti neexistuje. Kdyby byla ta osoba vyrovnana, nesnazila by se byt slavnou.”
• Barber-Nichols Inc. vyrabejici turbocerpadla pro raketove motory - rychle vyrobit a rychle se ucit, to je Elonova filosofie. Bez ohledu na to, jake ceny materialu jsme mu na papire ukazali, porad chtel naklady nizsi, protoze to byla zakladni soucast jeho podnikatelskeho modelu. Ma proste svuj nazor a neodchyli se od nej ani milimetr.
• “Musk ho nahanel dnem i noci, ale soucasne delal vse pro to, aby vyuzil sve moci a pomohli dotycnemu problem vyresit.”
• Prave schopnosti jednat s chladnou hlavou i uprostred krizove situace je jednou z vlastnosti, ktera Muskovi poskytuje prevahu nad jinymi manazery a nad konkurenci. Vetsina lidi, kdyz se dostane pod silny tlak, tak se rozsype. Delaji pak spatna rozhodnuti. Elon se stava hyperracionalnim. Je stale schopen cinit velice jasna dlouhodoba rozhodnuti. Cim horsi je situace, tim lepe rozhoduje. Nikdy jsem u nikoho nevidel podobnou schopnosti zvladat bolest a neprizen osudu.
• Falcon 9 - je to kosmicky ekvivalent notebooku Apple nebo konvice Braun - elegantni ucelovy stroj bez jakekoliv frivolnosti a zbytecnosti.
• Pri najimani noveho cloveka se ve SpaceX klade urcity duraz na to, aby mel elitni skoly a vynikajici znamky. Hlavni pozornost se vsak venuje charakterovym rysum - zadani jsou inzenyri s osobnostnim typem A, tedy preferujici dobrodruzstvi a stres.
• Stojite na Zemi, jdete mili na jih, pak na zapad a pak na sever a ste tam, kde jste vyrazili - kde jste?
• “On nas naucil, jakou hodnotu ma cas, my jsme ho ucili o raketach”
• Elon byl vzdy optimisticky. Vzal ten nejagresivnejsi harmonogram, ktery predpokladal, ze vse pujde jako na dratku a pak ho zkratil s tim, ze prece kazdy muze pracovat jeste o neco usilovneji.
• O startu Falconu 1 ve 2003 - tohle ze sem rekl? Vubec sem nevedel o cem mluvim. Neni problem napsat kus softwaru a spustit webove stranky za rok. U raket to takhle nefunguje.
• Elon: Obecne to funguje tak, ze na zaklade vsech dostupnych informaci o projektu mate nejaky casovy plan, podle ktereho stanovite, ze X je konecny termin. A vy delate vsechno pro to, abyste X splnili. Ale zaroven je nutne chapat, ze existuji faktory, o kterych zpocatku nevite a ktere mohou zpusobit posun stanoveneho terminu. To ale neznamena, ze jste se od zacatku nemeli snazit termin splnit - kdybyste stanovili pozdejsi datum, znamenalo by to predem dany a zbytecny narust vynalozeneho casu. Je neco jineho rict: “Tak co lidem slibite?” Protoze se snazite verejnosti slibit neco, co zahrnuje take casovy plan. Ale abyste dosahli navenek slibeneho casoveho planu, musite mit stanoven take interni plan, ktery je agresivnejsi. A nekdy nestihnete ani plan pro verejnost.
• Zatimco normalne manazeri postupuji tak, ze pracovnikovi zadaji nejaky ukol a  k nemu termin, Musk “dotlaci” zamestnance k tomu, ze si termin zadaji sami… rekne “Potrebuji, aby se do patku do dvou udelalo nemozne. Zvladnes to?” -> kdyz mu kyvnete, nepracujete jako blazni proto, ze vam to prikazal, ale kvuli sobe.
• Jeden clovek, ktery pracuje sestnact hodin denne, ve vysledku zvladne mnohem vic nez jedenact lidi, ktery by pracovali spolecne.
• Polozi-li vam Elon otazku, nemuzete odpovedet jen tak, intuitivne. Chce odpoved, v niz pujdete az k zakladnim fyzikalnim zakonum.
• Nikdo neni schopen si vsechny ty zkratky zapamatovat, a protoze lide nechteji na poradach vypadat hloupe, tak tam pak jen sedi a nevedi, o cem je rec. - e-mail Acronyms Seriously Suck, Elon, SpaceX, 5/2010 -> pravidlo, muzou komunikaci prospet, nebo ji uskodi?
• Zakladni pravidlo ve SpaceX: Vrhni se na stanoveny ukol a dotahni ho dej se co dej.
• Jestli jsou pravidla takova, ze vam zabranuji v pokroku, pak musite proti takovym pravidlum bojovat.
• Usilujte o maximalni pracovni vykony. Jestli vam budeme hazet nejake klacky pod nohy, musite se umet ozvat. To je vec, ktera se v jinych firmach moc nenosi, ale ve SpaceX ano.
• Z sirsiho pohledu je tento zavod usilim o preziti cloveka. “Pokud nenavidite lidi a myslite si, ze vyhynuti lidskeho druhu je v poradku, pak se na to vykaslete” - Shotwellova
• Jak se resily chyby u modelu S - zatimco majitel v klidu spal, inzenyri Tesly se pres internet napojili na auto a nainstalovali do nej softwarove aktualizace. Kdyz majitel rano s vozem vyjel, zjistil, ze vse funguje spravne.
• Tesla se pokusila k veci pristupovat pozitivne: navrhovala zakaznikum, ze opravar prijede k nim domu a zasah provede tam nebo ze pracovnik Tesly auto vyzvedne, zaveze do tovarny a pak majiteli priveze zpet. Od te doby se Elon vzdy snazil z jakekoliv krizove situace vytezit maximum a ukazat na ni, jakou pozornost firma venuje servisu a spokojenosti svych zakazniku. A vetsinou tato strategie fungovala.
• “Bude to sedan, ano, ale bude to sexy sedan”
• Jedna z veci, kterou Elon porad prosazoval, byla, abychom si co nejvice komponent vyrabeli sami. Nedostatek penez na vyzkum a vyvoj mela Tesla resit tak, ze bude najimat spickove lidi, kteri budou pracovat efektivneji a inovativneji nez dodavatele. Jeden dobry inzenyr vyda za tri prumerne.
• Daimler chtel videt, jak bude vypadat Mercedes tridy A v elektricke verzi - konstrukteri Tesly je ohromili tim, ze pro jejich navstevu stihli vyrobit dva prototypy. Daimler hned objednal 4000 bateriovych modulu pro testovaci auta v Nemecku.
• Elonovi nemuzete rict, ze neco nejde. Musite mit vsechno perfektne pripravene.
• “Musime zjistit, ktere stinitko je nejlepsi na svete, a pak udelat lepsi.”
• O sedackach v modelu X: “Mozna je to zdanliva drobost, ale ta drobnost perfektne funguje”
• Z jeho pohledu by mely veskere designove a technologicke volby smerovat k jedinemu cili - vyrabet auta tak dokonala, jak je to jen mozne. Pro nej je to temer binarni zalezitost. Bud se snazite udelat neco vyjimecneho, anebo nesnazite. A kdyz se nesnazite, jste podle Muska bridil.
• Krizova situace uprostred unora 2013: Tesla nedokazala dost rychle prevadet zakaznicke rezervace v realne zakazky. Kdyz se o tom Elon dozvedel, sel vsechno-nebo-nic: shromazdil pracovniky z naboroveho oddeleni, z designoveho studia, z konstrukce, financi, odevsad, aby obvolavali lidi a uzavirali zavazne objednavky: Jestli ta auta neprodame, tak jsme skoncili … takze je mi uplne jedno, jakou praci jste doposud delali. Ted mate za ukol prodavat auta”. Take zarucil osobne cenu modelu S pri odprodeji - kazdy dostane za svuj ojety Model S prumernou cenu luxusniho sedanu.
• “... i kdyby doslo na zombie apokalypsu, stejne budete schopni pomoci site superchargeru cestovat zemi”
• “Celou dobu bylo mozne vymenit bateriovy modul v radu vterin… takze musite udelat jen jednu volbu - jestli chcete nabit rychle, nebo zadarmo” (nabiti zadarmo, vymena za cenu nadrze benzinu)
• “... Tesla vsechno opravila, odvezla auto na tahaci, aby nepridala ani mili na tachometru… po rocni prohlidce stalo auto v servisu ohrazene sametovymi snurami”
• Solarcity - nevyrabeli vlastni panely. Kupovali je, ale vsechno ostatni uz delali sami. Vyvinuli software, ktery analyzoval soucasne ucty zakaznika za elektrinu, geografickou polohu jeho domu a obvykle mnozstvi slunecniho svitu v lokalite + tymy pro instalaci + system financovani. Zakaznik nemusel za panely platit nic dopredu, ale pronajal si je na urcity pocet let za pevnou mesicni sazbu.
• Kdyz si vezmete, jak svet stale o Elonovi pochybuje, myslim, ze je to spis odraz silenosti sveta nez domnela silenost Elona.
• Behem jedine hodiny dopadne na Zem takove mnozstvi slunecni energie, ktere se svym objemem rovna celosvetove energeticke spotrebe za cely rok.
• Solarni byznys vzdycky stal a padal na snizovani nakladu” - Peter Rive, Solarcity
• Nejhorsi Elonovou vlastnostni je podle meho nazoru naprosty nedostatek loajality ci respektu k druhym. Mnozi z nas pro nej neunavne cele roky pracovali a on nas pak vyhodil na dlazbu jako kus hadru, bez vteriny premysleni.
• To, ze nekdy ukazuje nedostatek emoci, je dusledkem jeho obcasneho pocitu, ze on je jedinym, kdo si uvedomuje zavaznost sveho poslani. Je k lidem mene citlivy a mene tolerantni proto, ze v sazce je prilis mnoho.
• Elon hluboce obdivuje technologie, ma nicim neomezeny pohled vizionare a take ma odhodlani usilovat o dlouhodobe veci. Ma cit pro spotrebitelsky vkus jako Steve, ale soucasne schopnost najimat kvalitni lidi i z okruhu mimo svou komfortni zonu, a v tom se vice podoba Billovi. - Edward Jung (Apple, Microsoft)
• Jobs byl take legendarni tim, jakou pozornost venoval detailum. Avsak ve svem prehledu o situaci se nikdy nedostal tak hluboko jako Musk. Musk je ale mene sofistikovany v marketingove a medialni strategii. Nikdy si sve prezentace nenacvicuje ani nevylepsuje sve projevy. S vetsinou oznameni ohledne Tesly a SpaceX nijak takticky nevyckava.
• Zpusob, jakym o vecech mluvi Elon, vas vzdycky prinuti zacit se zakladnimi principy problemu. Jaky je fyzikalni zaklad veci? Kolik casu to zabere? Kolik to bude stat? O kolik levneji bychom to mohli vyrobit? Je to presne ta uroven inzenyrstvi a fyziky, kterou potrebujete pro rozhodnuti, co je mozne a co zajimave.